7月28日，首汽租车公司召开“2016年度目标任务完成进度汇报会”，各部门（单位）责任人分别通报了53项主要工作的成效及差距，坦陈了其中7项工作进展拖延的原因。
陈总经理在讲评中有褒有贬，指出首汽租车七个分公司完成十种经营管理指标的实效参差不齐，突出表现在降低乘客投诉率，提高行业测评分的步伐快慢不等。批评《司机管理手册》记录合格率未达标“说不过去”，纯属主观疏忽的内部责任造成。表扬管理发展部、人力资源部、营运督导部完成目标任务较好。同时，要求大家辩证地处理好“三个关系”。
一是盯住目标任务与履行常态管理职责的关系。不能顾此失彼，注重“二手抓，二手硬”。例如每年三月移交档案到机要室存档是常规事务，没有列入目标也应照常办理。
二是按时限与保质量完成任务的关系。即不能应付差事抢进度，又不能无故延误拖后腿。诸如“对多发事故司机调升处罚比例”等送审稿过于粗糙，建章立制不可草率。
三是应对突击工作与完成计划目标的关系。眼前的突击工作是迎接城市文明指数测评，强化司机职业素质培训。年底前使用新增出租车经营权的突击工作也很艰巨，难度不亚于去年成批更新车辆。一方面针对既定目标要抢前不抢后，另一方面要关切当务之急的冲刺重点，只有统筹兼顾，才能防止“拣了芝麻，丢了西瓜”。
检查目标任务完成进度，是“PDCA”循环控制管理过程中的一环。汇报会达到促使跟进、动员改进、鞭策推进的初衷。
================关于首联网================
邮编Postcode：100016
24小时客服电话Car Rental Hotline：138-1106-4902
24小时客服电话Car Rental Hotline：133-8114-0696
邮箱E-mail：shouqizuche_vip@163.com
网址Website：http://shouqi-zuche.com
地址address：北京市房山区天星街一号院
数据来源网络：首联租车整理发布如有侵权联系管理员删除
推荐阅读：
点赞 168
收藏 188
复制本文链接 文章为本站收集整理，不代表本站立场，未经允许不得转载。
推荐 惠小雄！ NO.259幸运星，围观奖品
这家伙很懒啊
2023-02-02 来自 湖北省武汉市 MacOS 回复 点赞 2